Производни модел представља потпуно интегрисану винарију која контролише цео ланац – од сопствених винограда до производње, одлежавања и пласмана вина.
Одрживост модела заснива се на вертикалној интеграцији, породичној традицији и стратешком опредељењу за сорте које издвајају винарију од конкуренције.
Главна уска грла су дуг период поврата инвестиције карактеристичан за виноградарство и потреба за континуираним позиционирањем новог бренда на премијум тржишту.
Кључни фактори успеха су потпуна контрола квалитета сопствене сировине, пажљиво одабрана комбинација интернационалних и аутохтоних сорти (Франковка, Прокупац, Мускат Тонел) и јасна стратегија производње вина са израженим регионалним идентитетом.
Тржишну предност додатно јачају награђивана вина и присуство на специјализованим винским манифестацијама, док ризик представља висока конкуренција у премијум сегменту и зависност од квалитета бербе.
Модел је преносив на газдинства која располажу сопственим виноградима, прерађивачким капацитетом, дугорочном стратегијом развоја бренда и оријентацијом ка производњи вина више додате вредности.
Уплате можете извршити на рачун удружења са сврхом уплате донација за пројекат.
Прималац: Центар за размену знања у земљи и иностранству, Димитрија Туцовића 54 Београд Сврха уплате: Донација за пројекат… Жиро рачун: 205-0000000260197-56
Стручна размена
СТРУЧНА ОЦЕНА
Производни модел представља потпуно интегрисану винарију која контролише цео ланац – од сопствених винограда до производње, одлежавања и пласмана вина.
Одрживост модела заснива се на вертикалној интеграцији, породичној традицији и стратешком опредељењу за сорте које издвајају винарију од конкуренције.
Главна уска грла су дуг период поврата инвестиције карактеристичан за виноградарство и потреба за континуираним позиционирањем новог бренда на премијум тржишту.
Кључни фактори успеха су потпуна контрола квалитета сопствене сировине, пажљиво одабрана комбинација интернационалних и аутохтоних сорти (Франковка, Прокупац, Мускат Тонел) и јасна стратегија производње вина са израженим регионалним идентитетом.
Тржишну предност додатно јачају награђивана вина и присуство на специјализованим винским манифестацијама, док ризик представља висока конкуренција у премијум сегменту и зависност од квалитета бербе.
Модел је преносив на газдинства која располажу сопственим виноградима, прерађивачким капацитетом, дугорочном стратегијом развоја бренда и оријентацијом ка производњи вина више додате вредности.